1. Unternehmensplanung
1.1 Wahnsinn, wie schafft Ihr das alles?
Wir hatten gerade ein neues Wohn- und FirmengebĂ€ude auf der grĂŒnen
Wiese gebaut, als mein Vater schwer erkrankte. 1999 waren wir ein Vater-
Sohn-Betrieb mit einem Auszubildenden. Nach der Operation meines Vaters
stand ich morgens am KĂŒchenfenster und blickte auf das
BetriebsgelÀnde und die Werkhalle. Ich stand da, vor einem Berg Schulden,
und nahm mir in diesem Moment vor, innerhalb
von zehn Jahren alle Verbindlichkeiten
zu tilgen. Ich stellte mir vor, wie das GefĂŒhl
wohl wÀre, hier zu stehen, und alles wÀre restlos
bezahlt. Es war ein spezifisches Ziel, machbar,
anspruchsvoll, aber auch realistisch, und
ich hatte einen festen Termin gesetzt. 2009,
also nach genau zehn Jahren, hatte ich alle Schulden getilgt, sieben Mitarbeiter
eingestellt, unsere Betriebsausstattung modernisiert und viele
neue Kunden gewonnen.
Heute setze ich fĂŒr mich und mein Unternehmen regelmĂ€Ăig klare Ziele.
Die geschÀftlichen Ziele teile ich meinem Team mit und hÀnge diese an
unserer Kommunikationswand aus. Auf diese Weise, also auf ein schriftlich
fixiertes Ergebnis hinzuarbeiten, konnten wir schon viel erreichen.
2007 zum Beispiel haben wir den roomy-award âDer Beste der Brancheâ
gewonnen. Wir haben jedoch nicht gesagt: âKomm, wir schicken da mal
was hin und schauen dann, ob etwas dabei herauskommt.â Nein, wir
haben uns vorgenommen, zu gewinnen, und haben dieses Ziel schriftlich
und fĂŒr alle sichtbar festgehalten. Das hatte dazu gefĂŒhrt, dass wir alle
Dinge, die unsere Firma einzigartig machen, wÀhrend des ganzen Jahres
dokumentierten. Die Hausmesse, besondere Marketingevents, auĂergewöhnliche
Referenzobjekte und die betriebswirtschaftliche Entwicklung.
Mit der so erstellten Bewerbung ĂŒberzeugten wir die Jury! Aktuell sind
unsere Ziele zum Beispiel die Gewinnung neuer GeschÀftskunden, die Erhöhung
des Umsatzes, die Verringerung von Suchzeiten im Betrieb und
der Aufbau einer FirmenprÀsenz auf Facebook. Alle Mitarbeiter sind eingebunden
und arbeiten zielorientiert an diesen Projekten.
FĂŒr jedes Jahresziel gibt es ein fixes Datum. Die Vorhaben sind konkret,
positiv und in der Gegenwart formuliert, so, als hÀtten wir schon alles
erfolgreich in die Tat umgesetzt. Mit diesem Trick fÀllt es uns leichter, die
ersten Schritte in die richtige Richtung zu gehen.
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