Das traditionelle FĂŒhrungsprinzip von Anordnung und Gehorsam funktioniert nicht mehr. Doch ohne die Bereitschaft der Mitarbeiter, bestimmte Arbeiten zu verrichten und sich anzustrengen, kann kein Unternehmen existieren. Mitte der 1990er-Jahre wurde von manchen Theoretikern die Meinung vertreten, Menschen seien durch andere Menschen ohnehin nicht zu motivieren.
Das galt als schick und fortschrittlich. Jeder erfahrene Praktiker wird aber bestĂ€tigen, dass es in vielen FĂŒhrungssituationen ohne bewĂ€hrte und mit Bedacht eingesetzte Leistungsanreize nun mal nicht geht - so sehr man das aus ideologischen GrĂŒnden bedauern mag.
Nur 14 Prozent der Mitarbeiter arbeiten laut wissenschaftlichen Studien engagiert, jeder fĂŒnfte Mitarbeiter hat innerlich gekĂŒndigt. Die Ursachen dieser schwindenden Arbeitszufriedenheit sind meist hausgemacht und auf interne Managementfehler zurĂŒckzufĂŒhren. Das sollte jeder FĂŒhrungskraft zu denken geben.
Anliegen dieses Hörbuches ist es, den Hörer mit praxisbewĂ€hrten Theorien, Techniken und Instrumenten der Mitarbeitermotivation vertraut zu machen. Pragmatisch, umsetzbar, uneitel und mit dem Ziel, dem Hörer das in den letzten Jahrzehnten immer schwieriger gewordene FĂŒhrungsgeschĂ€ft zu erleichtern.