Das von Robert Greenleaf (1904-1990) entwickelte Fßhrungsmodell "Servant Leadership" (dienend fßhren) wurde von zahlreichen Autoren moderner Managementliteratur vor allem im nordamerikanischen Kontext aufgenommen und weiterentwickelt. Erfolgreiche Wirtschaftsunternehmen haben die Ideen des "Servant Leadership" in ihr Fßhrungsmodell ßbernommen. Die Grundidee Greenleafs, dass eine Fßhrungskraft zuallererst "Diener" und erst dann "Leiter" sein soll, findet zu Beginn des 21. Jahrhunderts auch im europäischen Kontext zunehmend Eingang in Fßhrungs- und Managementkonzepte.
Der mit der diakonischen Tradition nicht nur vordergrĂźndig gemeinsame Begriff "Dienen" bietet den Ansatzpunkt fĂźr die Untersuchung, ob und in welcher Hinsicht "Servant Leadership" als FĂźhrungsleitbild in diakonischen Unternehmen hilfreich sein kann. Die unternehmensethische Aufnahme und Konkretisierung des Modells fĂźr den Kontext diakonischer Unternehmen fĂźhren zu einem neuen FĂźhrungsmodell, das sich an den AnsprĂźchen der Stakeholder und am Kriterium der Lebensdienlichkeit des unternehmerischen Handelns orientiert.
Dr. Mathias Hartmann ist Rektor der Diakonie Neuendettelsau.