Was haben Firmen wie Google, Uber, Trello, LinkedIN, Huawei, Flixbus oder Holiday Check gemeinsam? Sie alle gehören zu den erfolgreichen Firmen, welche OKR gewinnbringend einsetzen und für die OKR einen wichtigen Beitrag zu ihrem Unternehmenserfolg und ihrer Zielerreichung leistet.
OKR ist eine einfache, agile und damit für komplexe Marktsituationen optimierte Herangehensweise zum Setzen und Umsetzen von Strategien in Unternehmen. Besonders beachtet wird dabei, Ziele nicht nur in einer Zielkaskade auf einzelne Mitarbeiter zu übertragen, sondern die Teams auch dabei zu unterstützen, gemeinsam in Synergie Ziele viel nachhaltiger und sicherer zu erreichen, als dies jeder Mitarbeiter alleine könnte.
OKR ist ein Framework, was für jede Organisationsgröße erfolgreich eingesetzt werden kann und optimal mit agilen Frameworks wie Scrum, Kanban, DevOps u. ä. zusammenarbeitet.
Das vorliegende Buch bringt knapp und auf den Punkt die wichtigsten Informationen darüber, was OKR ist, welche Vor- und Nachteile es bietet, welche Elemente es umfasst und wie das Prozessmodell von OKR funktioniert. Es stellt die Rolle des OKR-Masters und seine Aufgaben dar und zeigt wichtige Aspekte für eine OKR-Einführung auf.
