Non, la stratégie d'une organisation ne devrait jamais se résumer à un sticker un peu jauni dans un hall d'accueil ou à quelques phrases oubliées dans la section "à propos" d'un site Web.
Par la lecture de cet ouvrage, vous découvrirez, grâce à cinq systèmes complémentaires de management de la performance, comment exécuter pratiquement votre stratégie (mission, raison d'être, valeurs et vision) à travers toute votre organisation.
Ce guide fait partie d'une collection consacrée à la stratégie et à la performance.
