Denne bog klÌder lederen pü til at kunne møde og afhjÌlpe de personlige problemer og vanskeligheder medarbejderen oplever og samtidig at spotte de ønskvÌrdige handlinger det enkelte menneske ogsü foretager sig. Bogen viser veje til, at der büde sker en anerkendelse af problemer og samtidig skabes et fundament for udvikling og forandring i de samtaler og interaktioner lederen er en del af.
Den narrative praksis er udviklet i terapeutiske sammenhÌnge, men har vist sig yderst relevant for andre professionelle som arbejder i organisatoriske sammenhÌnge. Denne bog skaber süledes broen fra narrativ terapi til narrativ ledelsespraksis. Bogen gør det muligt for lederen at bruge det forandringspotentiale der ligger i den narrative praksis i personaleledelsen til at skabe udvikling og resultater for medarbejdere.
Bogen er bygget op omkring konkrete samtaletekniske greb â kaldet samtalekort â og via konkrete eksempler fra lederen Madsâ daglige ledelsessituationer vises vejen til den praktiske anvendelse af narrativ ledelsespraksis. Den narrative ledelses samtalekort er guidelines til, hvordan lederen kan styre samtaler intentionelt, sĂĽ medarbejderen støttes i sin opgaveløsning og der skabes en sammenhĂŚng mellem strategi, personlige vĂŚrdier, handlinger og âoutcomeâ i virksomheden.