Der New York Times Bestseller, der in Ăźber zehn Sprachen Ăźbersetzt wurde!
Das wegweisende Werk âThe Innovatorâs Dilemmaâ zählt heute zu den wichtigsten ManagementbĂźchern Ăźberhaupt.
Warum versagen groĂartige Unternehmen im Wettbewerb um Innovationen, obwohl sie alles richtig machen? Warum erweisen sich die klassischen Erfolgsfaktoren wie Kunden-, Ertrags- und Wachstumsorientierung bei disruptiven Innovationen als geradezu gefährlich und existenzbedrohend?
Professor fßr Business Administration an der Harvard Business School Clayton M. Christensen stellt dar, dass gut aufgestellte Unternehmen sich selbst schwächen, wenn sie nur nach den vorherrschenden Managementmethoden handeln.
Anhand von Erfolgen und Fehlschlägen fĂźhrender Unternehmen präsentiert âThe Innovatorâs Dilemmaâ Regeln fĂźr einen gelungenen Umgang mit dem Phänomen bahnbrechender Innovationen.
Diese Regeln werden Managern helfen zu entscheiden, wann es sinnvoll ist:
- sich nicht nach den KundenwĂźnschen zu richten,
- in weniger leistungsfähige Produkte mit geringeren Margen zu investieren,
- in noch kleine, aber wachstumsstarke Marktsegmente zu stoĂen.
Das HĂśrbuch zeigt die âUnlogikâ von disruptiven Innovationen auf und will zugleich Orientierung stiften, um Unternehmen â den etablierten wie den jungen â den Weg zum wirklich Neuen zu ebnen.
Clayton M. Christensen ist Professor fĂźr Business Administration an der Harvard Business School, Berater zahlreicher Regierungen und Unternehmen sowie Aufsichtsratmitglied bei Franklin Covey und Tata Consultancy Services. Im Jahr 2000 grĂźndete er zusammen mit weiteren Partnern das Beratungsunternehmen INNOSIGHT.
Original title The Innovatorâs Dilemma. When New Technologies Cause Great Firms to Fail
(c) 2018 Verlag Franz Vahlen GmbH (P) 2019 AB Publishing