Im vorgelegtem Werk geht es nicht vorrangig darum, den exakten oder richtigen Wert zu ermitteln. Dazu sind die Betriebe, EinkĂ€ufer und Regionen zu unterschiedlich und individuell. Mit der rationalen Bestimmung von Werten wird mittels 15 Perspektiven eine Richtung oder Kurs gelegt. Sie dienen der Reflexion fĂŒr den EinkĂ€ufer aus einer rationalen, nĂŒchternen, klaren und objektiven Sichtweise, welche mir neue Einsichten und Erkenntnisse eröffnet hat.
Nachfolgend werden rationell, wirtschaftlich und gewinnorientierte WertbeitrĂ€ge zum Einkauf vorgestellt. Sie stellen eine Sammlung an HandlungsansĂ€tzen fĂŒr den Einkauf dar, um Wertbeitrag zu liefern und Gewinne des Unternehmens zu steigern. Diese sind fĂŒr den Einkauf als eine planvolle, zweckmĂ€Ăige und ökonomische Empfehlung aufbereitet und adaptierbar. Sie folgen der marktwirtschaftlichen Wirtschaftsordnung mit dem Streben nach der Gewinnmaximierung als Sinn und Zweck einer Unternehmung. In der Annahme, dass der Unternehmensteil, welcher Gewinne fĂŒr das Unternehmen generiert, steigt der Wert fĂŒr das Unternehmen, der Wertbeitrag aus dem Einkauf und die Stellung des Einkaufes im Unternehmen. Gleichfalls wird Motivation aus Lob und Anerkennung fĂŒr geleistete Werte aus der GeschĂ€ftsfĂŒhrung zurĂŒckgespielt, was den ganzen zusĂ€tzlichen Ansporn gibt.
Das vorgelegte Werk empfiehlt zur Verbesserung das Performance-Management in einem eigenen Kapitel. In dem Kapitel wird die Zusammenfassung und Ăbersicht der rationalen und rationellen Werte dargestellt sowie der notwendige Handlungsrahmen fĂŒr die optimierende mögliche Weiterbearbeitung.
Um schnell in die Umsetzung zu gelangen, wird eine mögliche Priorisierung der abzuleitenden MaĂnahmen vorgestellt zur Bewertung und Auswahl der Vorgehensweise. Im Unterpunkt Handlungswege werden dem Leser die notwendigen AnsĂ€tze vermittelt, mit welche dem Einkauf eine Zukunft zu mehr Werten und WertbeitrĂ€gen erhĂ€lt. Diese wird ihn auf dem Weg vom modernen Einkauf, zum agilen Einkauf bis zum digitalen Einkauf als Wegzehrung begleiten.