Die Einführung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements ist kein Selbstläufer: Die Geschäftsleiter wollen gewonnen werden, der Betriebsrat ins Boot geholt, die Führungskräfte überzeugt und die Beschäftigten eingebunden.
Hoher Einsatz, starkes Engagement — trotzdem ist die Enttäuschung oft groß.
BGM-Projekte scheitern selten an Zahlen, Daten, Fakten. Sie scheitern, weil sich Menschen nicht mitgenommen fühlen.
Die Diplom-Psychologin und Psychotherapeutin Dr. Anne Katrin Matyssek beleuchtet aus der Sicht einer externen Beraterin, wie möglichst von Beginn an alle Beteiligten am selben Strang ziehen.
Zu der Reihe "BGM voranbringen" gehören außerdem:
- 1 Heft für Führungskräfte
- 1 Heft für Beschäftigte
- 1 Heft für Betriebsräte
- 1 Heft für Geschäftsleitungen
- 1 Heft für Arbeitsschützer und Arbeitsmediziner
