Das neuste Buch von Ed Schein entwickelt vor dem Hintergrund seiner Theorien von Prozessberatung, Unternehmenskultur und den ›Karriereankern‹ ein neues Modell von Führung. Sein Bild von visionären Führungspersönlichkeiten, die eigene Unternehmenskulturen entwickeln, untersucht er nach den Kriterien von Transformation und Transition. In welchem Verhältnis steht die Führungspersönlichkeit zur Veränderungsfähigkeit des Unternehmens? Wie lässt sich im Spannungsverhältnis von Führungspersönlichkeit und Unternehmenskultur eine Organisation adäquat verändern?
Humble Inquiry, 3rd edition : The Gentle Art of Asking Instead of Telling
Edgar H. Schein, Peter A. Schein
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Humble Leadership, Second Edition : The Power of Relationships, Openness, and Trust
Edgar H. Schein, Peter A. Schein
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Career Anchors Reimagined : Finding Direction and Opportunity in the Changing World of Work
Edgar H. Schein, John Van Maanen, Peter A. Schein
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Humble Inquiry, Second Edition : The Gentle Art of Asking Instead of Telling
Edgar H. Schein, Peter A. Schein
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The Corporate Culture Survival Guide : 3rd edition
Edgar H. Schein, Peter A. Schein
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Prozess und Philosophie des Helfens : Einzelberatung, Teamberatung und Organisationsentwicklung
Edgar H. Schein, Gerhard Fatzer, Irmgard Hölscher
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Prozessberatung für die Organisation der Zukunft : Der Aufbau einer helfenden Beziehung
Edgar H. Schein
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Spørg : Den ædle kunst at spørge ydmygt i stedet for at belære
Edgar H. Schein
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HUMBLE INQUIRY : Vorurteilsloses Fragen als Methode effektiver Kommunikation
Edgar H. Schein
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Prozessberatung für die Organisation der Zukunft : Der Aufbau einer helfenden Beziehung
Edgar H. Schein
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Hjælp : Om at tilbyde og modtage hjælp
Edgar H. Schein
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