Découvrez le Business Model Canvas, un outil incontournable pour décrypter tout business model et comprendre la chaine de création de valeur d'une entreprise. Ce livre présente ce modèle, comment l'utiliser, ainsi que ses avantages et limites. Il présente aussi les modèles alternatifs et des exemples pratiques.
Geschrieben von Peter Lanore
Découvrez le Business Model Canvas, un outil incontournable pour décrypter tout business model et comprendre la chaine de création de valeur d'une entreprise. Ce livre présente ce modèle, comment l'utiliser, ainsi que ses avantages et limites. Il présente aussi les modèles alternatifs et des exemples pratiques.
Französisch
Guide indispensable des décisions efficaces : De Maslow à la matrice BCG – modèles, outils et stratégies pour analyser, décider et agir efficacement
La méthode Kanban : Optimiser le flux de travail pour une productivité maximale
La méthode des 60-60-30 : Maîtriser son temps et augmenter sa productivité en toutes circonstances
Le modèle STP : Segmenter, cibler et positionner les produits pour un avantage concurrentiel optimal
Le modèle des transactions psychologiques : Décrypter les dynamiques cachées des interactions humaines
La théorie de l'attachement : Comprendre les liens émotionnels qui façonnent les relations
La théorie des KPI : Mesurer, évaluer et améliorer les performances de l'entreprise grâce à des indicateurs clés
Le minimum viable product : Lancer un produit avec succès en utilisant une approche itérative et centrée sur les utilisateurs
Le modèle AIDA : Capter l'attention, susciter l'intérêt, provoquer le désir et inciter à l'action
La communication non-violente : Cultiver des relations harmonieuses et résoudre les conflits pacifiquement
La méthode Kano : Surpasser les attentes des clients en offrant une valeur ajoutée
Le modèle Kenneth Thomas : Gérer les conflits grâce à la coopération et à l’affirmation de soi
La Chaîne De Valeurs De Porter : Analyse de la création de valeur et de l'avantage concurrentiel
Le Balanced Scorecard : Mesurer et gérer la performance avec le tableau de bord prospectif
L'Analyse Pestel : Comprendre l’environnement macroéconomique externe d'une entreprise
La Matrice Ansoff : Planification stratégique et évaluation des options de développement
La Méthode GTD : La méthode de référence en gestion du temps et des tâches
La Méthode MoSCoW : Gérer les priorités et les exigences
La Méthode TIPI : Gérer ses émotions et ses peurs inconscientes
La Méthode WOOP : Atteindre ses objectifs
La Stratégie Blue Ocean : Créer de nouveaux espaces de développement et saisir les opportunités de croissance
La Théorie Long Tail : Comment les marchés de niche changent les règles du jeu
La Théorie De La Main Invisible : Les fondamentaux du capitalisme d’Adam Smith
Le Marketing Mix : Elaborer un plan de marketing complet en utilisant les 4P du marketing