Die seit Jahrzehnten zunehmende Dynamik und Unsicherheit sowie die hĂ€ufiger werdenden ereignisinduzierten DiskontinuitĂ€ten, wie bspw. die Finanzkrise 2008/09 oder die Corona-Pandemie 2020/21, fordern die Widerstands- und ĂberlebensfĂ€higkeit produzierender Unternehmen entscheidend heraus. Dieses volatile Unternehmensumfeld katalysiert damit die Wettbewerbsvorteile derjenigen Unternehmen, die es vermögen, durch Innovations- und WandlungsfĂ€higkeit strategisch ĂŒberlegen mit der Turbulenz umzugehen. Die strategische Planung der hierzu benötigten technologischen FĂ€higkeiten erfolgt allerdings weiterhin mittels etablierter AnsĂ€tze, die auf einer synoptischen Planungskonzeption basieren. Jedoch birgt die Entwicklung von Technologiestrategien auf Basis dieses synoptischen Planungsansatzes bei hoher Turbulenz des Umfelds eine Reihe möglicher Gefahren: bspw. die Paralyse durch extensive Analysen in Sequenz oder die Unterminierung von diskreten technologischen Positionierungen durch den beschleunigten Wandel des Umfelds. Um ein reaktiv-abwartendes Verhalten, einschneidende Strategiepivots sowie resultierend ein Enteilen bestehender oder neuer Wettbewerber zu verhindern, bedarf es eines innovativen Verfahrens zur Entwicklung von Technologiestrategien in einem volatilen Unternehmensumfeld.
Die Zielsetzung der vorliegenden Dissertation besteht daher in der Gestaltung einer Methodik, mittels derer sich effektive Technologiestrategien auch unter den auĂergewöhnlichen Randbedingungen eines volatilen Unternehmensumfelds entwickeln lassen. Hierzu wird auf der geplanten Evolution als Strömung des strategischen Managements aufgebaut und Lösungsprinzipien der Resilienz und AgilitĂ€t integriert.
Die resultierende Methodik besteht aus vier Modellen sowie einem Vorgehen und ist in zwei verschiedenen Anwendungsmodi ausgestaltet: Exploration und Investigation. Dabei dient der Explorationsmodus der Orientierung, indem schnell ein ProblemverstĂ€ndnis geschaffen und prototypisch Lösungsoptionen hierfĂŒr erarbeitet werden. Der Investigationsmodus dient demgegenĂŒber der sorgfĂ€ltigen PrĂŒfung der zuvor identifizierten Lösungsoptionen sowie der Positionierung, indem die strategischen Möglichkeiten hypothesenbasiert untersucht und zu evolvierenden Prototypen der Wettbewerbs-, Innovations- sowie Technologiestrategie verknĂŒpft werden. Auf Basis eines agilen Entwicklungsvorgehens werden dem Anwender bedarfs- und situationsspezifisch Werkzeuge fĂŒr die Strategieentwicklung bereitgestellt.