AgilitĂ€t ist in aller Munde. Kaum ein Unternehmen, das nicht beweglicher und reaktionsschneller werden möchte â oder zumindest darĂŒber redet. Doch was muss passieren, damit es nicht bei agiler Rhetorik bleibt? Was genau mĂŒssen Manager tun, um eine agile Transformation zu ermöglichen? Worauf sollten sich Coaches konzentrieren, um ihrer Rolle als Impulsgeber gerecht zu werden? Und welche speziellen Chancen ergeben sich aus der Kombination von FĂŒhrungs- und Beratungskompetenzen?
Siegfried Kaltenecker bietet in diesem Buch praxisorientierte Antworten auf all diese Fragen, die unterstreichen, dass unternehmerische AgilitĂ€t ohne Selbstorganisation nicht zu haben ist. Zentrale Steuerung, hierarchische Entscheidungen und eine pyramidenförmige Aufbauorganisation sind damit nicht vereinbar. Kaltenecker bĂŒndelt Praktiken aus ĂŒber 40 Unternehmen zu acht Gestaltungsbereichen fĂŒr ein agiles Organisationsdesign: konsequenter Kundenfokus, transparente Steuerung der AblĂ€ufe, kurze Feedbackschleifen, kundennahe Entscheidungen, experimentierfreudige Verbesserungs- und Innovationskultur, schlanke Aufbauorganisation, Verteilung von Managementaufgaben sowie laufendes Training und Coaching. Jenseits von vorgefertigten Rezepten lassen sich so die vorhandenen StĂ€rken und Potenziale aller Mitarbeiter bestmöglich nutzen.
Dieses Buch rĂŒstet alle, die mit Management und Coachingaufgaben beschĂ€ftigt sind, mit einem soliden VerstĂ€ndnis, der richtigen Grundhaltung und einer FĂŒlle an bewĂ€hrten Werkzeugen aus.