Planung und Organisation
Kompetentes und motiviertes Personal fĂŒr den ASD. Fallzahlentwicklung, Arbeitsbelastung und Fluktuation der FachkrĂ€fte erfordern eine sorgfĂ€ltige Personalentwicklung in den Sozialen Diensten. Dieses Handbuch stellt Konzepte vor, die in einem zweijĂ€hrigen Praxisprojekt mit 15 JugendĂ€mtern erprobt wurden: - Ziele und Bestandteile von Personalentwicklung, - Das VerstĂ€ndnis von "Organisation", - Entwicklung von Kompetenzprofilen als mitarbeiterbezogene Steuerungsinstrumente, - Arbeitsbelastung als zentraler Bezugspunkt, - Handlungsbereiche von Personalentwicklung: Personalauswahl, Einarbeitung, MitarbeiterentwicklungsgesprĂ€che, Fort- und Weiterbildung u.a. - Personalentwicklung fĂŒr LeitungskrĂ€fte, - Initiierung von Personalentwicklung im ASD: "Wie findet man den Einstieg?" Zahlreiche Arbeitshilfen (auch zum Download) erleichtern die Umsetzung in die Praxis - fĂŒr LeitungskrĂ€fte, die Personalentwicklung als wichtige Managementaufgabe sehen!
