Dette arbejdsmateriale præsenterer den model for deltagerstyret udviklingsarbejde, som skal anvendes i det lokale udviklingsarbejde ved HPA-projektets institutioner. I tre hovedafsnit gennemgås henholdsvis fire grundlæggende principper for vellykket udviklingsarbejde, en række generelle teoretiske pointer om menneskelig udvikling og selve udviklingsarbejdets organisering og forløb i den enkelte institution. Den type udviklingsarbejde, som denne model beskriver, er kendetegnet ved, at institutionens ansatte ‘udvikles ved at udvikle' deres praksis.