Was haben Roadmaps, Heldenreisen und Saftpressen mit VerĂ€nderungsprozessen in Organisationen zu tun? Sie können der SchlĂŒssel zum erfolgreichen Wandel sein, zeigt Ute Clement in diesem theoretisch fundierten wie unterhaltsamen Band. Er fĂŒhrt ein in die zentralen Konzepte der systemischen Organisationstheorie und stellt die Herangehensweisen und Methoden vor, die sich in Ute Clements 25-jĂ€hriger Erfahrung als Change-Beraterin bewĂ€hrt haben.
In einer Welt in Bewegung, der Globalisierung und Internationalisierung hĂ€ngt Unternehmenserfolg immer stĂ€rker von der FĂ€higkeit ab, VerĂ€nderungen von Prozessen, Strukturen und der strategischen Ausrichtung aktiv gestalten zu können. Dass Wandel in Organisationen auch SpaĂ machen und Chancen fĂŒr alle Beteiligten bieten kann, betont die Autorin. DafĂŒr braucht es den Entwurf einer Change-Architektur, die, nach systemischem Ansatz, sowohl die persönliche als auch die organisationale Ebene einbezieht. Dabei ist das Ziel stets ein »Change zweiter Ordnung«, das Erlernen eines offenen, situativen Umgangs mit Wandel fĂŒr die Zukunft, der im Mindset der involvierten Personen und in der Organisationsstruktur selbst stattfindet. Ein geeignetes Werkzeug, um den Schritt in die Gestaltung einer neuen gemeinsamen Zukunft zu ermöglichen, sind innovative narrative Konzepte, die im zweiten Teil des Buches erlĂ€utert werden. Zwei Fallgeschichten veranschaulichen die Herangehensweise.
