En ulykkelig leder er en dÄrlig leder. En frustreret og ureflekteret leder har en direkte negativ indflydelse pÄ medarbejdernes trivsel.
SĂ„dan lyder pĂ„standen i bogen âDen lykkelige leder - Inspiration til et harmonisk liv med ledelse,â der lĂŠgger op til, at ledere i hĂžjere grad, end tilfĂŠldet er, bruger tid pĂ„ at reflektere over, hvad der bringer dem tilfredshed i lederjobbet.
âJeg har aldrig oplevet ulykkelige, frustrerede ledere, der var gode til at sparre, var nĂŠrvĂŠrende, var rodfĂŠstede i deres egne vĂŠrdier og var kontante og ikke-konfliktsky,â siger forfatteren Trine Wiese, der som journalist har fulgt ledelsesomrĂ„det tĂŠt de seneste otte Ă„r.
Bogen er til den nye leder og forholder sig til spÞrgsmÄl som: Hvordan overlever du mentalt en dÄrlig lederevaluering? Hvordan bÊrer du ensomheden i jobbet? Hvordan opnÄr du harmoni mellem lederjob og familieliv?
I bogen nĂŠvner forfatteren, journalist Trine Wiese, 11 nĂžgler til et godt lederliv:
1. VĂŠr dig selv + -
2. VĂŠr bevidst om, at lederjobbet ikke varer evigt
3. Sympatiser med din virksomhed
4. TrÊn dit lederhÄndvÊrk
5. Hold af medarbejderne
6. Hav familiens stĂžtte
7. Invester din tid
8. Accepter ensomheden
9. Plej dit helbred
10. Nyd dine privilegier
11. Bliv globaliseringens medspiller
De fleste ledere har rimelig ureflekteret sagt ja tak til deres fĂžrste lederjob. Nu sidder de sĂ„ i jobbet og skal finde hoved og hale i, hvad det her ledelse handler om, lyder det fra Trine Wiese: âOfte fĂžler lederen en udefinerbar utilfredshed og kan ikke finde ind til kernen i denne utilpashed. Eller mĂ„ske er lederen en af de heldige, der er glade og lykkelige i jobbet. I begge tilfĂŠlde er det godt at reflektere over, hvad det krĂŠver at vĂŠre en harmonisk leder. Den offentlige sektor mĂ„ for eksempel sige farvel til nĂŠsten hver anden leder inden for de kommende fem til otte Ă„r. BĂ„de lederne selv og deres medarbejdere har fortjent, at de nye ledere trĂŠffer valget om en lederkarriere pĂ„ et grundlag af kvalificeret viden og selvindsigt.â