بوصفك مديراً؛ فأنت مسؤول عن تحويل معرفة موظفيك وخبراتهم لتصبح نتائج قابلة للقياس.
فما الطريقة المثلى لتحسين مهارات موظفيك وإثراء خبراتهم؟
هذا ما يرشدك إليه هذا الكتاب، ويعلمك:
- كيف ترعى عملية تبادل المعرفة.
- إدارة المعرفة عن طريق تقنية الشبكة.
- تعديل إستراتيجية المشاركة المعرفية بما يتناسب وحاجة المؤسسة.
- نشر مفهوم إدارة المعرفة.
العبيكان للنشر
Skrevet af كلية هارفرد لإدارة الأعمال
بوصفك مديراً؛ فأنت مسؤول عن تحويل معرفة موظفيك وخبراتهم لتصبح نتائج قابلة للقياس.
فما الطريقة المثلى لتحسين مهارات موظفيك وإثراء خبراتهم؟
هذا ما يرشدك إليه هذا الكتاب، ويعلمك:
- كيف ترعى عملية تبادل المعرفة.
- إدارة المعرفة عن طريق تقنية الشبكة.
- تعديل إستراتيجية المشاركة المعرفية بما يتناسب وحاجة المؤسسة.
- نشر مفهوم إدارة المعرفة.
العبيكان للنشر
arabisk
نصائح في الإدارة
التوظيف بمهارة : لتحقيق ميزة تنافسية
استراتيجية تنفيذية لتحقيق النجاح في الأعمال
إدارة ذاتك وإعدادها للعمل الذي تريد
عندما تصبح مديرًا جديدًا - حلول من الخبراء لتحديات يومية : أهم عمل يعنى بالبرامج الأساسية للقيادة
عروض تقنع وتحفز
سلسلة القيادي الناجح : أساليب التواصل الشخصي - طريقك للوصول إلى الوضوح وترك وقعٍ في نفسك
سلسلة القيادي الناجح : تحفيز الموظفين للحصول على أداء افضل
سلسلة القيادي الناجح : فرق العمل المنسجمة - وجه الصراع لإعطاء نتائج مثمرة - كافيء الأداء المتفوق - تجنب الخمول وولد أفكاراً جديدة
سلسلة القيادي الناجح : اضبط وقتك
سلسلة القيادي الناجح : التعامل مع الموظفين المشاكسين - تجنب الصراعات والسلبية - عزّز السلوك الإيجابي - حفّز ذوي الأداء الذي لايرقى إلى المستوى المطلوب
سلسلة القيادي الناجح : كسب المفاوضات التي تصون العلاقات : تعرف على احتياجاتك ورتب أولوياتك - كيف تحل مشكلاتك بشكل إبداعي - تجنب العثرات الناجمة عن اختلاف الثقافات