La primera parte del libro analiza los roles y competencias del gerente. Los roles que han sido definidos son: "operador", "administrador", "arquitecto" y "humano". Como corolario, se pone foco en el rol de arquitecto, consistente en crear o modificar la arquitectura de la organización, que comprende la estrategia, la estructura y los sistemas. Su competencia esencial es la capacidad de innovación.
El diseño educativo : Su aplicación a temas de administración
Santiago Lazzati
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Las conversaciones de trabajo
Santiago Lazzati
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Pensamiento Crítico, El : Teoría, Práctica Y Competencias Que Plantea El Mundo Laboral Actual
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