Un negocio, entendido como una lógica de creación de valor, está expuesto tanto a la incertidumbre del entorno, como a la vulnerabilidad humana, independientemente de su naturaleza jurídica, tamaño o sector en el que opera. La tarea de los administradores no puede reducirse a la idea de generar más ingresos o reducir los costos. En ambos casos es necesario tomar consciencia de la importancia que tiene la relación riesgo-estrategia en el modo de lograr mayores ingresos o de disminuir los costos. Estudiar este texto es un paso para tomar consciencia de la relevancia que tienen los riesgos estratégicos en la manera como se administran los negocios hoy.
Riesgo estratégico
Sobre este libro
Un negocio, entendido como una lógica de creación de valor, está expuesto tanto a la incertidumbre del entorno, como a la vulnerabilidad humana, independientemente de su naturaleza jurídica, tamaño o sector en el que opera. La tarea de los administradores no puede reducirse a la idea de generar más ingresos o reducir los costos. En ambos casos es necesario tomar consciencia de la importancia que tiene la relación riesgo-estrategia en el modo de lograr mayores ingresos o de disminuir los costos. Estudiar este texto es un paso para tomar consciencia de la relevancia que tienen los riesgos estratégicos en la manera como se administran los negocios hoy.
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Autores/as:
Idioma:
Español
Formato:

Lógicas y modelos de decisión y acción organizacional

Teoría de la decisión

Dirigiendo con velocidad

Decisiones corporativas

Sistemas complejos : Conceptos, métodos y fundamentación epistemológica de la investigación interdisciplinaria

La toma de decisiones : Principios, procesos y aplicaciones

El principio de proximidad : Conéctate con la gente adecuada en los lugares adecuados y las oportunidades llegarán. Y tú estarás preparado para aprovecharlas.

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