Chefen har önskemÄl om vilka egenskaper som en medarbetare ska ha; ansvarstagande, lojal, initiativrik, engagerad, och samarbetsvillig. Samtidigt har medarbetaren motsvarande önskemÄl om hur en chef ska vara; förtroendeingivande, rÀttvis, öppen, motiverande och tydlig. Hur fÄr man ihop detta?
Christer Ackerman menar i boken Chefen och medarbetaren tankar om personlig utveckling och samspel pÄ arbetsplatsen att det i bÄda fallen handlar om att gÄ till sig sjÀlv. Bra medarbetare finns redan pÄ arbetsplatsen. I den del av boken som riktar sig till chefen skriver han att vÀgen till bra medarbetare gÄr genom chefen sjÀlv. Han beskriver hur chefen bÀttre kan förstÄ och vÀrdesÀtta sina anstÀllda. Motsvarande gÀller Àven medarbetaren.
Det finns mÄnga böcker som handlar om chefskap, men nÀstan inget om medarbetarskap. Christer Ackerman fyller med Chefen och medarbetaren ett tomrum. Han menar att medarbetarskap och chefskap Àr tvÄ sidor av samma mynt. DÀrför Àr hans bok tvÄ böcker i en om samspel pÄ arbetsplatsen. Boken har ingen baksida. Chefen lÀser frÄn ena sidan, medarbetaren frÄn den andra. Den innehÄller konkreta redskap för att förvandla arbetsplatsen till ett aktivt forum för att hjÀlpa bÄde chefen och medarbetaren att vÀxa.
