Kahden johtajan omiin kokemuksiin perustuva, organisaation yhteistä uudistumismatkaa etappi etapilta avaava käsikirja. Mitä tapahtuu, kun koko organisaatio ottaa uuden suunnan? Miten kaikki saadaan mukaan? Miten hoidetaan kipukohdat? Uudistumisen johtaminen on ihmisten innostamista ja kuljettamista yhteisen, osallistavan suunnittelun kautta uusiin toimintatapoihin. Toisaalta se on uuden ajattelun herättelyä ja vakiinnuttamista. Kirja ei pyri rakentamaan uusia teorioita muutoksesta, vaan tuo esiin kokemuksia, joiden avulla pystyt johtajana tai esimiehenä tarkistamaan, oletko muistanut kaikki keskeiset tekijät uudistumismatkanne suunnittelussa. Ratkaisumallit ja vinkit sopivat sekä isoihin uudistumisprojekteihin että rajatumpiin muutostilanteisiin. Nyt Nokian Renkaissa työskentelevät toimitusjohtaja Hille Korhonen ja henkilöstöjohtaja Tytti Bergman ovat yhdessä ja erikseen olleet muutoksen ytimessä mm. seuraavissa yrityksissä: Alko, Elisa, Fiskars, Iittala, Nokia, Novartis, Microsoft.

Kahden johtajan omiin kokemuksiin perustuva, organisaation yhteistä uudistumismatkaa etappi etapilta avaava käsikirja. Mitä tapahtuu, kun koko organisaatio ottaa uuden suunnan? Miten kaikki saadaan mukaan? Miten hoidetaan kipukohdat? Uudistumisen johtaminen on ihmisten innostamista ja kuljettamista yhteisen, osallistavan suunnittelun kautta uusiin toimintatapoihin. Toisaalta se on uuden ajattelun herättelyä ja vakiinnuttamista. Kirja ei pyri rakentamaan uusia teorioita muutoksesta, vaan tuo esiin kokemuksia, joiden avulla pystyt johtajana tai esimiehenä tarkistamaan, oletko muistanut kaikki keskeiset tekijät uudistumismatkanne suunnittelussa. Ratkaisumallit ja vinkit sopivat sekä isoihin uudistumisprojekteihin että rajatumpiin muutostilanteisiin. Nyt Nokian Renkaissa työskentelevät toimitusjohtaja Hille Korhonen ja henkilöstöjohtaja Tytti Bergman ovat yhdessä ja erikseen olleet muutoksen ytimessä mm. seuraavissa yrityksissä: Alko, Elisa, Fiskars, Iittala, Nokia, Novartis, Microsoft.