Découvrez le Modèle de Greiner, un outil précieux pour gérer la croissance d'une entreprise en tenant compte des obstacles et des opportunités. Ce livre vous offre une présentation complète de ce modèle, comment l'utiliser, ses avantages et limites, ainsi que des modèles alternatifs pour enrichir votre approche. Grâce à des exemples concrets et des recommandations d'usage, vous pourrez naviguer les défis de la croissance avec succès.
Aloita tämä kirja jo tänään, hintaan 0€
- Kokeilujakson aikana käytössäsi on kaikki sovelluksen kirjat
- Ei sitoumusta, voit perua milloin vain
Kirjailija:
Sarja:
Must Read BusinessKieli:
ranska
Muoto:
Guide indispensable des décisions efficaces : De Maslow à la matrice BCG – modèles, outils et stratégies pour analyser, décider et agir efficacement
La théorie de l'attachement : Comprendre les liens émotionnels qui façonnent les relations
Le minimum viable product : Lancer un produit avec succès en utilisant une approche itérative et centrée sur les utilisateurs
La théorie des KPI : Mesurer, évaluer et améliorer les performances de l'entreprise grâce à des indicateurs clés
Le modèle des transactions psychologiques : Décrypter les dynamiques cachées des interactions humaines
La méthode Spin selling : Influencer efficacement les décisions d'achat des clients
Le modèle Kenneth Thomas : Gérer les conflits grâce à la coopération et à l’affirmation de soi
La méthode Kanban : Optimiser le flux de travail pour une productivité maximale
Le modèle STP : Segmenter, cibler et positionner les produits pour un avantage concurrentiel optimal
Le modèle AIDA : Capter l'attention, susciter l'intérêt, provoquer le désir et inciter à l'action
La méthode brainstorming : Libérer le potentiel de l'esprit créatif de chacun pour générer des idées brillantes
Le payback period : Évaluer la rentabilité des investissements et prendre des décisions éclairées
La Chaîne De Valeurs De Porter : Analyse de la création de valeur et de l'avantage concurrentiel
Le Balanced Scorecard : Mesurer et gérer la performance avec le tableau de bord prospectif
L'Analyse Pestel : Comprendre l’environnement macroéconomique externe d'une entreprise
La Matrice Ansoff : Planification stratégique et évaluation des options de développement
La Méthode GTD : La méthode de référence en gestion du temps et des tâches
La Méthode MoSCoW : Gérer les priorités et les exigences
La Méthode TIPI : Gérer ses émotions et ses peurs inconscientes
La Méthode WOOP : Atteindre ses objectifs
La Stratégie Blue Ocean : Créer de nouveaux espaces de développement et saisir les opportunités de croissance
La Théorie Long Tail : Comment les marchés de niche changent les règles du jeu
La Théorie De La Main Invisible : Les fondamentaux du capitalisme d’Adam Smith
Le Marketing Mix : Elaborer un plan de marketing complet en utilisant les 4P du marketing