Lâobjet de cet ouvrage est dâaider les dirigeants (cĂ©dants ou repreneurs), Ă aborder une dĂ©marche de transmission en TPE et PME dans les meilleures conditions possibles afin de rĂ©duire les risques dâĂ©chec liĂ©s Ă lâimprĂ©paration, Ă la prĂ©cipitation et Ă lâoubli de certaines dimensions managĂ©riales et humaines capitales.
Ainsi, aprĂšs un rappel des formalitĂ©s, des mĂ©thodes et des Ă©tapes clĂ©s indispensables Ă une cession/reprise, il met en exergue les zones dâombre, immatĂ©rielles en gĂ©nĂ©ral, de nature managĂ©riale, psychologique ou psychosociologique, trop souvent nĂ©gligĂ©es par les protagonistes, mais responsables de nombreux Ă©checs du processus de transmission. Ce livre montre que la reprise par les salariĂ©s, autrefois peu considĂ©rĂ©e, connaĂźt aujourdâhui un intĂ©rĂȘt croissant.
Pour aborder ces problĂ©matiques de façon pratique, des outils spĂ©cifiques (protocoles, grilles, mĂ©thodes...), validĂ©s par lâexpĂ©rience, sont proposĂ©s pour aider de façon efficace les cĂ©dants et repreneurs.
Composé de cinq chapitres le livre traite plus précisément :
- du marché de la cession/reprise/transmission ;
- des problĂšmes juridico-techniques et Ă©conomiques ;
- des audits stratégiques, managériaux, réticulaires et humains ;
- des problématiques managériales et humaines des transmissions ;
- de la transmission aux salariĂ©s en PME et notamment de la transmission dâentreprise par apprentissage managĂ©rial (mĂ©thode de RES/ TEAM).