Arbeitstreffen, Sitzungen und ähnliche Zusammenkßnfte gibt es wie Sand am Meer.
Planungstreffen, Arbeitstreffen, Strategietreffen, Teamtreffen, Vorstandstreffen, Vorbereitungstreffen, Jahrestreffen, Auswertungstreffen, Projekttreffen, Mitarbeitertreffen, Netzwerktreffen....
Oft werden sie als langweilige, unproduktive, aber unvermeidliche Rituale erlebt. Dem ist abzuhelfen! Die zehn Grundsätze zeigen dem Leser, welche strukturellen Bedingungen die Verantwortung der Gruppe stärken und wie derjenige, der das Treffen leitet, sich davor hßten kann, diese Prozesse zu stÜren. Mit diesem Leitungsansatz wird aus jeder normalen Sitzung etwas Besonderes fßr die Teilnehmenden und das worum es ihnen geht.
Was die Leiter der Treffen lernen kĂśnnen, sieht leicht aus, ist es aber nicht: Einfach mal Nichts tun!