La superposition et la juxtaposition de rĂ©formes administratives, Ă©conomiques et politiques de visĂ©es et de contenus hĂ©tĂ©roclites â mĂȘme si ces derniĂšres sont toutes axĂ©es sur les rĂ©sultats de lâaction publique â complexifient les structures organisationnelles publiques. Par consĂ©quent, gĂ©rer le changement au sein de ces organisations est maintenant plus ardu que de le faire en entreprise privĂ©e, car, pour celle-ci, plusieurs modĂšles permettant dây arriver existent. Chez les dirigeants publics et les gestionnaires intermĂ©diaires, les expĂ©riences vĂ©cues dĂ©montrent quâil serait primordial, lors dâun changement, de prendre davantage en compte les spĂ©cificitĂ©s de lâorganisation dans laquelle il est entrepris â notamment celles associĂ©es au mode de propriĂ©tĂ© Ă©tatique, Ă la mission et aux objectifs dâintĂ©rĂȘt gĂ©nĂ©ral, de bien commun ou de services publics, Ă lâapprĂ©ciation de la performance et Ă la quĂȘte permanente de lĂ©gitimitĂ©.
Les auteurs du prĂ©sent ouvrage circonscrivent la gestion du changement en milieux organisationnels publics Ă lâaide dâune grille dâanalyse comportant trois spĂ©cificitĂ©s touchant le contexte public, lâorganisation publique et les enjeux lĂ©gitimant le changement.
Comprendre ces spĂ©cificitĂ©s permet sans contredit aux chercheurs, aux experts et aux gestionnaires publics de poser un regard renouvelĂ© sur les concepts et les mĂ©thodes pour rĂ©ussir le changement organisationnel. VoilĂ le secret, pour les organisations de lâĂtat, dâun cadre de gestion de changement appropriĂ© et efficace.