<p>Animer, diriger, câest prĂ©voir, câest voir avant les autres !
Certains ont un talent pour sentir les crises et les difficultésà venir. Mais avoir un bon instinct ne suffit pas.
Dans le domaine managĂ©rial, social, humain, Ă©thique et politique, rassembler et analyser un faisceau dâindices aide Ă comprendre que la rĂ©alitĂ© est en train de changer.
Un signal faible peut prendre la forme dâun chiffre, dâun Ă©vĂ©nement, dâun courrier, dâune conversation... Seule, cette information nâa pas dâimpact, mais cumulĂ©e avec dâautres signaux faibles, elle Ă©claire sur un phĂ©nomĂšne qui sâinstalle, sur une situation en train de basculerâŠ
Lâanalyse des signaux faibles permet de mieux comprendre lâimpact rĂ©el dâun problĂšme dĂ©jĂ identifiĂ©, câest aussi se prĂ©parer au changement.
Dirigeants, managers, DRH... Lâauteur vous explique comment porter de lâattention aux signaux faibles pour ĂȘtre dans lâanticipation plutĂŽt que dans la rĂ©action !
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