En sciences de gestion, sciences de lâaction, la contribution des dirigeants-chercheurs Ă la recherche et lâinnovation est essentielle. La recherche en gestion doit aborder des sujets Ă forts enjeux managĂ©riaux. Le dĂ©veloppement de programmes de formation Ă la recherche et par la recherche pour des praticiens permet une fructueuse coopĂ©ration entre chercheur et dirigeant conciliant rigueur, savoirs et utilitĂ©.
Pour les dirigeants et les managers, faire de la recherche acadĂ©mique permet de formaliser une diversitĂ© de savoirs issus de leur agir professionnel. Avec la formation doctorale fortement ancrĂ©e au monde des affaires, le dirigeant-chercheur acquiert les dĂ©marches acadĂ©miques pour produire du savoir et de lâaction.
Cet ouvrage apporte aux dirigeants-chercheurs les connaissances, les mĂ©thodes et les approches indispensables Ă la formulation du projet de recherche et Ă la rĂ©alisation de la thĂšse de doctorat. Les 22 chapitres rĂ©digĂ©s par 36 enseignants-chercheurs favorisent la progression dans la rĂ©alisation dâune recherche appliquĂ©e Ă©laborĂ©e avec une approche structurĂ©e.
Lâouvrage comprend deux grandes parties. La premiĂšre permet au dirigeant-chercheur de positionner, modĂ©liser et articuler sa recherche. La seconde prĂ©sente les dĂ©marches pour collecter, traiter et valoriser son travail. LâintĂ©rĂȘt Ă©tant de produire du savoir et de lâaction. Sous la direction de Jean-Marie Peretti, ESSEC Business School et Soufyane Frimousse, IAE de Corse, cet ouvrage collectif donne les clĂ©s pour rĂ©ussir une recherche doctorale Ă fort enjeu managĂ©rial. 36 enseignants-chercheurs partagent leur expĂ©rience de chercheurs et dâencadrants de doctorants en sciences de gestion.