Onko vääjäämätöntä, että menestystä seuraa aina kriisi - kaikenkokoisissa organisaatioissa? Ympäristön muutoksiin ei osata reagoida, koska arroganssi on vallannut johdon ja hälytysjärjestelmät eivät toimi.
Strategia-ammattilaiset Kurkilahti ja Äijö esittelevät uuden suomalaisen johtamisen mallin, jolla yritys voi saavuttaa kestävän menestyksen. Johtajan on panostettava sekä strategiseen osaamiseen että kykyyn saada henkilöstö mukaan. Kirja esittää checklistat ja hälytyspisteet, joiden avulla johto, hallitus ja omistajat pysyvät ajan tasalla ja oppivat torjumaan kriisit ennakolta. Malliin on poimittu parhaat puolet amerikkalaisesta, japanilaisesta ja suomalaisesta johtajuudesta, ja esimerkkiyrityksenä on muun muassa Nokia.
Ekonomi, vuorineuvos Lasse Kurkilahti on työskennellyt toimitusjohtajana Kemira Oyj:ssä, Elcoteq Oyj:ssä, Nokian Renkaat Oyj:ssä ja Raisio Oyj:ssä ja toimii nykyään useissa hallitustehtävissä. Hän on kunnostautunut erityisesti muutosjohtajana tilanteissa, joissa liiketoimintaa on suunnattu uusille raiteille.
Tohtori Toivo Äijö johtaa Top Trainers Groupia keskittyen yritysten johdon ja henkilöstön valmennukseen sekä konsultointiin. Hän on toiminut kansainvälisen liiketoiminnan professorina useissa yliopistoissa Yhdysvalloissa ja Suomessa.
