La primera parte del libro analiza los roles y competencias del gerente. Los roles que han sido definidos son: "operador", "administrador", "arquitecto" y "humano". Como corolario, se pone foco en el rol de arquitecto, consistente en crear o modificar la arquitectura de la organización, que comprende la estrategia, la estructura y los sistemas. Su competencia esencial es la capacidad de innovación.
El gerente: estratega y líder del cambio : Más allá de la gestión operativa
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Auteur(e) :
Langue :
espagnol
Format :
Pensamiento Crítico, El : Teoría, Práctica Y Competencias Que Plantea El Mundo Laboral Actual
La lógica contable : Contabilidad al alcance de todos
El diseño educativo : Su aplicación a temas de administración
Liderazgo gerencial
La toma de decisiones : Principios, procesos y aplicaciones
Las conversaciones de trabajo
El cambio del comportamiento en el trabajo
Gestión Estratégica : En los distintos niveles de la organización
Contabilidad e Inflación