Une organisation ne peut atteindre la qualité, l’innovation et la rapidité sans les compétences, l’engagement, la créativité, le goût d’entreprendre, la polyvalence et la flexibilité de ses ressources humaines, considérées de plus en plus comme l’atout de base, quelles que soient les stratégies retenues. La planification stratégique des ressources humaines a ainsi pris de l’importance pour les organisations, notamment les administrations publiques, qui doivent de plus en plus composer avec des environnements dynamiques et complexes.
Centré sur les principaux processus qui composent la planification stratégique des ressources humaines, cet ouvrage propose un outil qui permet d’analyser les principales phases de la planification stratégique des ressources humaines de façon complète et cohérente et qui peut être intégré au processus de gestion global d’une organisation. Des exemples et des cas réels issus des gouvernements américain et britannique et des fonctions publiques canadienne et québécoise, pour n’en citer que quelques-uns, illustrent le propos des auteurs. Des mots et des locutions clés, des questions de réflexion et des suggestions de lecture sont également proposés à la fin de chaque chapitre.
Positionnant la planification stratégique des ressources humaines comme une activité fondamentale contribuant à la performance de l’organisation, l’ouvrage saura intéresser les actionnaires, les gestionnaires, les cadres, les salariés, les syndicalistes, les politiciens, les chercheurs, les experts, les consultants, les enseignants et les associations professionnelles, non seulement des domaines du management public et de la gestion des ressources humaines, mais aussi des disciplines qui s’intéressent de près ou de loin aux dimensions humaines des organisations.
