<h4>
10 études de cas commentées</h4>
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Changement, transformation, réforme, mutation, renouvellement... autant de leitmotivs qui traversent l'histoire des organisations et des entreprises. Passage obligé pour les uns, repoussoir pour les autres, le changement est au coeur des préoccupations, tant des dirigeants ou des managers, que des chercheurs. Fruit d'un important travail collectif, cet ouvrage propose, à travers <strong>10 études de cas de changements organisationnels :</strong>
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<strong>des exemples variés et contextualisés :</strong> groupes industriels, PME, hôpital, lycée, université...</li>
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<strong>un décryptage détaillé</strong> de chaque cas,</li>
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<strong>une méthodologie précise,</strong> alliant éclairage <strong>théorique</strong> et ancrage <strong>pratique</strong>,</li>
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<strong>des leviers mobilisables</strong> par une entreprise ou une organisation confrontée à un changement organisationnel,</li>
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<strong>une lecture managériale</strong> du changement, qui donne la possibilité <strong>d'agir</strong> en connaissance de causes.</li>
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