Découvrez le Modèle des 7S de McKinsey, un outil puissant d’optimisation de la structure et du fonctionnement d'une entreprise. Ce livre vous offre une présentation détaillée du modèle, comment l'utiliser, ainsi que ses avantages et ses limites. Découvrez des modèles alternatifs et des exemples pratiques pour améliorer la performance de votre organisation et assurer sa réussite à long terme.
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Auteur(e) :
Série :
Must Read BusinessLangue :
français
Format :
Stratégies d'entreprise : Guide Complet pour la Croissance et le Succès
Succès des PME en cette période de libéralisation de l’économie globale
A son compte : De salarié à entrepreneur indépendant, le guide pratique
Manager public : 5e édition
Les compétences relationnelles du manager : Développer des relations positives, saines et équilibrées
Fédérer comme Mandela : Comment obtenir adhésion et engagement
People management : Récit et outils pour comprendre et bien manager votre équipe
Le secret des grandes équipes. : Huit compétences pour un leadership partagé
Quel manager êtes-vous ? : Étalonnez vos pratiques
En quête de sens : Bullshit jobs, burn out et cravates grises : petit guide de survie en entreprise
Comment le sport peut inspirer l'entreprise : Instaurer un management de l'incertitude centré sur l'humain
Goddess : Blessed Reunions with the Feminine Face of the Divine
La Méthode TIPI : Gérer ses émotions et ses peurs inconscientes
La Matrice SWOT : Analyse stratégique des forces, des faiblesses, des menaces et des opportunités
Le Modèle Du Triangle De Karpman : Gérer et résoudre les conflits
La Loi De Pareto : La règle des 80/20 et l'optimisation des ressources
La Matrice D'Eisenhower : Gestion du temps et prioritisation des tâches
Le Modèle De Bourdieu : Comprendre et maîtriser les dynamiques de pouvoir
La Matrice Ansoff : Planification stratégique et évaluation des options de développement
Le Diagramme De Pareto : Identifier les problèmes prioritaires pour une amélioration efficace et durable
L'Analyse Pestel : Comprendre l’environnement macroéconomique externe d'une entreprise
La communication non-violente : Cultiver des relations harmonieuses et résoudre les conflits pacifiquement
La méthode des 60-60-30 : Maîtriser son temps et augmenter sa productivité en toutes circonstances
La méthode Scamper : Libérer la créativité et l'innovation dans le processus de résolution de problèmes
La Chaîne De Valeurs De Porter : Analyse de la création de valeur et de l'avantage concurrentiel
Le Balanced Scorecard : Mesurer et gérer la performance avec le tableau de bord prospectif
L'Analyse Pestel : Comprendre l’environnement macroéconomique externe d'une entreprise
La Matrice Ansoff : Planification stratégique et évaluation des options de développement
La Méthode GTD : La méthode de référence en gestion du temps et des tâches
La Méthode MoSCoW : Gérer les priorités et les exigences
La Méthode TIPI : Gérer ses émotions et ses peurs inconscientes
La Méthode WOOP : Atteindre ses objectifs
La Stratégie Blue Ocean : Créer de nouveaux espaces de développement et saisir les opportunités de croissance
La Théorie Long Tail : Comment les marchés de niche changent les règles du jeu
La Théorie De La Main Invisible : Les fondamentaux du capitalisme d’Adam Smith
Le Marketing Mix : Elaborer un plan de marketing complet en utilisant les 4P du marketing