Quel est le point commun entre un économiste star de Goldman Sachs, un architecte des monuments historiques, un dirigeant de PME et un responsable cybersécurité ?
Ce sont tous des acteurs clés au sein de leur organisation !
Le risque lié aux collaborateurs clés est l’un des défis majeurs auxquels sont confrontés les décideurs et managers en entreprise.
Si l’on entend souvent que « nul n’est irremplaçable », la réalité est bien plus nuancée.
Toutes les organisations peuvent être exposées à ce risque, mais rares sont celles réellement préparées à y faire face.
Comment identifier un collaborateur clé ? Comment évaluer et arbitrer le risque lié à son absence ? Quels sont les process RH à mettre en place pour traiter et suivre ce risque ?...
À travers des exemples concrets, des méthodologies éprouvées, des outils pratiques et les retours d’expérience d’experts, cet ouvrage propose une approche approfondie de cette problématique.
Son objectif : sensibiliser les entreprises à un enjeu désormais central dans la cartographie des risques et leur offrir des solutions pour limiter les impacts liés à l’absence d’un ou plusieurs collaborateurs clés.
