Concept encore insuffisamment reconnu dans le monde du travail, les loyautés multiples trouvent écho dans la réalité de bien des professionnels et gestionnaires, que ce soit devant la complexité des tâches et devoirs qui s’accumulent, des responsabilités qui se superposent, des réalités changeantes et des rapports hiérarchiques divers.
Dans un contexte où nous sommes de plus en plus nombreux à porter de multiples chapeaux, à qui faut-il être loyal ? Son supérieur, sa profession, son employeur, ses collègues, ses patients ou clients ? Dans quelle mesure et dans quel(s) contexte(s) ? Et surtout, dans quelles conditions et à quel prix ?
Poursuivant la réflexion entamée dans le premier tome, cet ouvrage propose un exercice en deux temps. Premièrement, la présentation de vignettes exposant différentes réalités de travail, inspirées de cas vécus et observés. Deuxièmement, des propositions et réflexions quant aux pistes pouvant apporter des éclaircissements et des solutions destinés aux professionnels étant aux prises avec le mal-être et les tensions que suscitent les loyautés multiples.
