Anticiper l’évolution permanente des emplois et des compétences permet à toute organisation d’ajuster ses ressources humaines aux besoins futurs de l’entreprise.
La GPEC devient donc un incontournable à court et moyen termes. Bien menée, elle apporte des bénéfices à tous les acteurs de l’entreprise en sortant d’une logique « poste et qualification » pour penser « compétences ».
Identifier les enjeux de la GPEC, cadrer le projet et définir des objectifs, cerner les besoins et anticiper l’avenir… Par où commencer et comment communiquer ?
L’auteur s’appuie sur son expérience opérationnelle pour vous accompagner pas à pas dans votre démarche de mise en place ou d’amélioration du dispositif de gestion des compétences.
Elle vous propose une méthodologie claire en 9 étapes, ainsi que de nombreux exemples et outils dont vous pourrez vous inspirer pour réussir votre propre GPEC !
