Le management par l’incompétence

Aujourd’hui, dans le milieu professionnel, la compétence n’est pas toujours reconnue à sa juste valeur, tandis que l’incompétence semble parfois offrir une forme de gestion des collaborateurs qui sécurise le sommet de la chaîne hiérarchique, en remplaçant le savoir-faire par l’obéissance. Ce livre, axé sur les écoles de commerce françaises, examine ce nouveau paradigme du management. Les lecteurs pourront aisément le mettre en relation avec leur propre contexte professionnel.

À PROPOS DE L'AUTRICE

Renée Vergeron, enseignante-chercheuse avec une expérience en France et à l’étranger, s’intéresse de manière approfondie au management et au leadership. Cet ouvrage s’appuie sur diverses sources, y compris des travaux académiques, des articles de presse et des rapports institutionnels en tant que références.

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Aujourd’hui, dans le milieu professionnel, la compétence n’est pas toujours reconnue à sa juste valeur, tandis que l’incompétence semble parfois offrir une forme de gestion des collaborateurs qui sécurise le sommet de la chaîne hiérarchique, en remplaçant le savoir-faire par l’obéissance. Ce livre, axé sur les écoles de commerce françaises, examine ce nouveau paradigme du management. Les lecteurs pourront aisément le mettre en relation avec leur propre contexte professionnel.

À PROPOS DE L'AUTRICE

Renée Vergeron, enseignante-chercheuse avec une expérience en France et à l’étranger, s’intéresse de manière approfondie au management et au leadership. Cet ouvrage s’appuie sur diverses sources, y compris des travaux académiques, des articles de presse et des rapports institutionnels en tant que références.

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