Face Ă lâessor de lâentrisme islamique en France, dĂ©sormais combattu par lâĂtat, lâentreprise est la grande absente. Entre temps, lâentrisme sây dĂ©veloppe sans distinction de classe, autant sur les sites industriels que dans les bureaux. Dâautres prioritĂ©s se sont imposĂ©es aux managers et aux salariĂ©s de plus en plus confrontĂ©s aux revendications islamiques. Les escarmouches racistes dans les vestiaires, les syndicats manipulĂ©s, le refus dâĂȘtre dirigĂ© par une femme manager, lâĂ©viction des femmes des CSE les laissent sans voix. La hantise dâĂȘtre cataloguĂ© de raciste islamophobe, ou dâune manif islamiste sur le parking pour une banale histoire de voile finit de les tĂ©taniser. Quâest-ce qui manque ?
Le droit et la laïcité ne suffisant pas, les acteurs du monde du travail et du sport se retournent vers des approches contre-productives, celles de la complaisance ou celles de la confrontation. Les deux aboutissent à dresser des barriÚres, à renforcer les clivages en cours entre les communautés, in fine à affaiblir la confiance et la performance des équipes. Que faire ?
Ă PROPOS DE L'AUTEUR
Adel Paul BOULAD est franco-Ă©gyptien, coach de dirigeants et professeur dâarts martiaux. Docteur en sciences physiques, formateur pour lâINSEAD, il a managĂ© pendant plus de vingt ans des Ă©quipes internationales chez Digital Equipment, Compaq et Cisco.