ÂżAlguna vez te has preguntado por quĂ© existen los lĂderes y las jerarquĂas? Desde el homo sapiens, nuestra capacidad para cooperar nos ha permitido sobrevivir y evolucionar. Hoy en dĂa, aunque los peligros son diferentes, la quĂmica de nuestro cerebro y nuestra forma de cooperar siguen siendo las mismas. ÂżCĂłmo podemos entonces confiar los unos en los otros? La confianza es un sentimiento, una reacciĂłn biolĂłgica a los entornos en los que vivimos y trabajamos. Esa es la razĂłn de que, para empezar, tengamos lĂderes: los lĂderes configuran el entorno.
Sin embargo, el liderazgo no consiste solo en estar al mando, sino en el cuidado de los que estĂĄn a tu cargo. En ser responsable cuando se cierne una amenaza, en anteponer los intereses del grupo a los tuyos propios. Aceptamos que nuestros alfas estĂ©n mejor pagados que el resto. No obstante, nos molesta la certeza de que los jefes sacrificarĂan a su gente para proteger sus salarios y gratificaciones, ya que chirrĂa con las exigencias antropolĂłgicas de liderazgo. Al nivel de escala de las empresas actuales, los lĂderes son esenciales. Un lĂder es mucho mĂĄs que alguien que proporciona dinero en un acuerdo transaccional. Un verdadero lĂder estĂĄ presente cuando mĂĄs se le necesita. Esta es la base del concepto de liderazgo servicial. Este libro es una colecciĂłn de ensayos cuidadosamente seleccionados en los que expertos en la materia nos dan las pautas para convertirnos en lĂderes serviciales.