بوصفك مديراً؛ فأنت مسؤول عن تحويل معرفة موظفيك وخبراتهم لتصبح نتائج قابلة للقياس.
فما الطريقة المثلى لتحسين مهارات موظفيك وإثراء خبراتهم؟
هذا ما يرشدك إليه هذا الكتاب، ويعلمك:
- كيف ترعى عملية تبادل المعرفة.
- إدارة المعرفة عن طريق تقنية الشبكة.
- تعديل إستراتيجية المشاركة المعرفية بما يتناسب وحاجة المؤسسة.
- نشر مفهوم إدارة المعرفة.
العبيكان للنشر
Skrevet av كلية هارفرد لإدارة الأعمال
بوصفك مديراً؛ فأنت مسؤول عن تحويل معرفة موظفيك وخبراتهم لتصبح نتائج قابلة للقياس.
فما الطريقة المثلى لتحسين مهارات موظفيك وإثراء خبراتهم؟
هذا ما يرشدك إليه هذا الكتاب، ويعلمك:
- كيف ترعى عملية تبادل المعرفة.
- إدارة المعرفة عن طريق تقنية الشبكة.
- تعديل إستراتيجية المشاركة المعرفية بما يتناسب وحاجة المؤسسة.
- نشر مفهوم إدارة المعرفة.
العبيكان للنشر
arabisk
نصائح في الإدارة
استراتيجية تنفيذية لتحقيق النجاح في الأعمال
إدارة ذاتك وإعدادها للعمل الذي تريد
عندما تصبح مديرًا جديدًا - حلول من الخبراء لتحديات يومية : أهم عمل يعنى بالبرامج الأساسية للقيادة
عروض تقنع وتحفز
التوظيف بمهارة : لتحقيق ميزة تنافسية
سلسلة القيادي الناجح : سلوكيات التعامل التجاري المفيدة والمؤثرة - اصنع لنفسك سمعة طيبة - إختر قناة التواصل الصحيحة - تجنب المواجهات المؤذية
سلسلة القيادي الناجح : الاتصالات المكتوبة المفيدة والمؤثرة - اكتب الاقتراحات المقنعة - استخدم المعاني الصحيحة - تجنب الأخطاء اللغوية
سلسلة القيادي الناجح : فرق العمل المنسجمة - وجه الصراع لإعطاء نتائج مثمرة - كافيء الأداء المتفوق - تجنب الخمول وولد أفكاراً جديدة
سلسلة القيادي الناجح : تحفيز الموظفين للحصول على أداء افضل
سلسلة القيادي الناجح : كسب المفاوضات التي تصون العلاقات : تعرف على احتياجاتك ورتب أولوياتك - كيف تحل مشكلاتك بشكل إبداعي - تجنب العثرات الناجمة عن اختلاف الثقافات