1995 hade tjänstepensionsföretaget Alecta, som då ännu hette SPP, nyligen lämnat ett misslyckat samgående med försäkringsbolaget Trygg Hansa. På huvudkontoret på Regeringsgatan 107 pågick uppbyggnaden av en helt ny kapitalförvaltningsorganisation efter internationellförebild. Hit anländer i februari 1995, direkt från Ekonomihögskolan vid Lunds universitet, den nydisputerade doktorn i finansiell ekonomi, Per Frennberg. Han kliver direkt in i hetluften och blir snabbt en central kuggei i Alectas kapitalförvaltningsmaskineri. I denna bok får vi, genom Per Frennbergs karriär, följa utvecklingen av Alectas kapitalförvaltning under åren 1995 till 2017. Från en expansiv, global indexfabrik på 90-talet till dagens kostnadseffektiva och konkurrenskraftiga investeringsorganisation inriktad på aktiv förvaltning. Det är en vindlande färd fylld av svåra vägval genom finansiella kriser, nya regelverk och nytt uppdrag i form av den nya ITP-planen. I boken berättas även om särskilda händelser och skeenden under de 22 åren, som t ex hanteringen av budet på Scania 2014, krisen inom TeliaSonera 2012-2013 och hanteringen av ett antal problemfylldainvesteringar som Tradedoubler, Carnegie och Ruric. Boken gläntar även på dörren till Alectas företagsledning under 2010-talet. Boken avslutas med några reflektioner kring frågor som kapitalmarknadernassvängningar, investeringsstrategier, Finansinspektionens reglering av tjänstepensionsmarknaden, ledarskaps- och organisationsfrågor samt styrelsens roll i ett företag som Alecta.PER FRENNBERG disputerade 1994 i finansiell ekonomi, vid Ekonomihögskolan vid Lunds universitet. Under åren 1995 till 2017 var han en central del av Alectas kapitalförvaltning med befattningarsom strategianalytiker, investeringsansvarig för svenska fastigheter, ränte- och strategichef samt kapitalförvaltningschef och vice VD.Han är sedan 2018 styrelseledamot i Sjunde AP-fonden.