Wie können Unternehmen und Organisationen im Falle eines Fach- oder Führungskräftewechsels – zum Beispiel infolge einer Pensionierung oder Kündigung – Wissen sichern und weitergeben? Denn oftmals ist für den Erfolg wichtiges Wissen an bestimmte Personen gebunden. Verlassen diese Personen Unternehmen bzw. Organisation, besteht das Risiko, dass Wissenslücken entstehen. Guy Ochsenbein und Anna Radvila weiten das klassische Themenfeld der Nachfolgeregelung in ihrem Werk aus: Expert:innenwissen beschränkt sich bei ihnen nicht auf bestimmte Führungsfunktionen wie beispielsweise Eigentümer:innen von Familienbetrieben oder auf Mitglieder der Geschäftsführung, sondern bezieht auch die Fachkräfte mit ein. Um erfolgreich zu sein bzw. zu bleiben, stellen sich für Unternehmen und Organisationen also zwei wesentliche Fragen, die die Autor:innen beantworten möchten: Welche Führungs- und auch Fachkräfte verfügen über Expert:innenwissen und wie kann dieses Wissen im Hinblick auf mögliche Veränderungen in der Personalstruktur gesichert werden?
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Forfattere:
Serie:
Beraten in der ArbeitsweltSpråk:
tysk
Format:

Selbstorganisation durch Selbstdiagnose : Organisationsberatung zwischen Prozess und Struktur

Vertrauen und Vertrautheit in Organisationen : Beziehung gestalten zwischen Stabilität und Wagnis

Beziehungen bauen : Die Dynamik zwischen Mensch und Raum in der Beratung

OPD-basierte Diagnostik und Intervention im Coaching

Schule und Supervision : Held:innenkräfte kultivieren

Mit dem Dritten sieht man besser : Triaden und Triangulierung in der Beratung

Beratung in der Sozialwirtschaft : Ungewissheiten als Chance kreativer Problemlösungsstrategien

Geld – Traum und Albtraum : Rüstzeug für den selbstkritischen Gebrauch

Emotionen bei der Arbeit : Reflexionshilfen für Beratende

Führung und Beratung : Kognitive Landkarten durch die Welt der Führung für Coaching, Supervision und Organisationsberatung

Frauen, Männer, Mikropolitik : Geschlecht und Macht in Organisationen
