Estar de paso muestra cĂłmo el consultor crea los dispositivos que originarĂĄn la informaciĂłn requerida para encaminar un proyecto. Estar de paso cuenta proyectos que surgieron cuando un directivo, consciente de la necesidad de incorporar sentido comĂșn, lanzĂł una iniciativa con el apoyo y las crĂticas de sus colegas y superiores, y la llevĂł a cabo. Registra los avances y los retrocesos.