NÄr medarbejdere har indflydelse pÄ deres arbejde, trives og prÊsterer de bedre. Det er dog en fejltagelse at tro, at ansvaret for arbejdet kan overlades til medarbejderne alene. Virksomhedens ledelse skal styrke og lede selvledelse, sÄ det bliver en central del af virksomhedens kultur, at medarbejderne tager ansvar for deres arbejdsopgaver og for hinanden.
Medarbejderne skal ikke basere deres valg og prioriteringer pÄ individuelle fÞlelser, men skal lede sig selv, sÄ de understÞtter virksomhedens grundlÊggende forretning. Lederne skal holde fokus rettet pÄ medarbejdernes resultater og sÞrge for, at der er sammenhÊng mellem deres personlige forstÄelser af de konkrete arbejdsgaver og virksomhedens overordnede strategiske mÄlsÊtning.
Med ny forskning, vÊrktÞjer, modeller og cases fra danske virksomheder viser denne bog, hvordan vi skal Êndre den mÄde, vi leder og arbejder sammen pÄ. Det handler om at gÞre selvledelse strategisk, sÄ alle i virksomheden holder opmÊrksomheden fast rettet pÄ virksomhedens forretning.