Teos avaa yhteiskunta- ja ihmistieteellisen näköalan työelämän viimeaikaisiin muutoksiin ja tulevaisuuden haasteisiin. Se tarkastelee työelämän iloja ja suruja erityisesti yksilön hyvinvoinnin ja organisaation menestyksen näkökulmista. Organisaation menestys on pelkkiä taloudellisia tunnuslukuja laajempi kokonaisuus. Menestyvä organisaatio on tuottava, kantaa vastuun henkilöstöstään ja kehittää toimintaansa vuorovaikutuksessa sidosryhmiensä ja ympäröivän yhteiskunnan kanssa. Yksilön hyvinvointi ja organisaation menestys ovat saman kolikon kääntöpuolia. Työssä viihtymiseen panostaminen on tulevaisuudessa itsensä monin kerroin takaisin maksava investointi. Tässä perusteoksessa kokeneet työelämän asiantuntijat selvittävät organisaation menestyksen ja työhyvinvoinnin suhdetta ja sen osatekijöitä monipuolisesti ja vankkaan tutkimusnäyttöön tukeutuen. Pasi Pyöriä on sosiologian dosentti Tampereen yliopistossa. Hän on tutkinut suomalaisen työelämän muutosta erityisesti tietotyön näkökulmasta.
Työhyvinvointi ja organisaation menestys
Kom igång med den här boken idag för 0 kr
- Få full tillgång till alla böcker i appen under provperioden
- Ingen bindningstid, avsluta när du vill
Författare:
Språk:
Finska
Format:

Työn mielekkyyden johtaminen : Käytännön opas

Game Changer : Kuinka tehdä läpimurto muuttuvassa maailmassa

Surviving One Bad Year : 7 Spiritual Strategies to Lead You to a New Beginning

Yritä, erehdy, onnistu : Helppo opas yrittäjyyteen

Evolving Digital Leadership : How to Be a Digital Leader in Tomorrow's Disruptive World

Christian Coaching : Helping Others Turn Potential into Reality, Second Edition

Illuusio näyttämöllä : Baletin lumo ja todellisuus

The Everything Practice Interview Book : Make the best impression - and get the job you want!

Insurrection : Rebellion, Civil Rights, and the Paradoxical State of Black Citizenship

The Infinite Gift: How Children Learn and Unlearn the Languages of the World

Biteistä bisnestä! : Digitaalisen liiketoiminnan käsikirja

Ihmiskunnan DNA : Elämän koodin kirjoitus

