Vi Ăžnsker alle at have indflydelse og medbestemmelse i vores arbejdsliv. Myndighed stimulerer vores engagement og ansvarsfĂžlelse. Og igennem de seneste Ă„rtier er flere og flere bĂŠrende elementer i arbejdet blevet lagt ud til medarbejderne selv. Fx arbejdstid, projektstyring og supervisering i forhold til indfrielse af mĂ„l. Men alligevel er det ikke nĂždvendigvis en stĂžrre oplevelse af myndighed, der prĂŠger vores arbejde. TvĂŠrtimod kan umyndiggĂžrelse i nye former spores â nĂ„r ledelsen ikke tager ansvar for grĂŠnserne for medarbejdernes arbejdsindsats; nĂ„r store faggrupper i det offentlige fratages fagligt rĂ„derum; nĂ„r stĂžrre dele af arbejdsstyrken udgrĂŠnses af depression, stress eller arbejdslĂžshed; nĂ„r fagbevĂŠgelsen mister forbindelsen til arbejderne, eller nĂ„r embedsfolk oplever stigende misbrug i magtapparatet.
Denne bog undersÞger disse former for umyndiggÞrelse i arbejdslivet og viser, hvorfor de opstÄr, og hvilke konsekvenser de kan have. Forfatterne viser ogsÄ, hvordan medarbejdere, ledere og beslutningstagere pÄ forskellige niveauer kan dÊmme op for umyndiggÞrelse og vÊre med til at styre denne udvikling i det moderne arbejdsliv.
