Le Business plan : une alchimie complexe réservée aux initiés
Câest souvent ainsi que lâon vous prĂ©sente ce document stratĂ©gique et financier. Parfois il faut payer (trĂšs) cher pour lâobtenir, comme vous lâaurez sans doute constatĂ© !
En effet, le Business plan est un atout maĂźtre pour obtenir des financements, des prĂȘts bancaires ou des subventions, et mĂȘme trouver des associĂ©s potentiels. Les banques, les financeurs, les business angels, les institutions locales et internationales le rĂ©clament. Vous ne pouvez pas vous en passer ! Tous veulent une vision ! Et dâailleurs, vous aussi, nâest-ce pas?
En consĂ©quence, savoir comment « crĂ©er » un Business plan est une compĂ©tence cruciale pour tout porteur de projet ou crĂ©ateur / crĂ©atrice dâentreprise, pour tout entrepreneur.
Donc pour Vous.
Ă la confluence de lâenquĂȘte statistique et factuelle, de lâeffort de prĂ©diction, de conviction, il faut pratiquement se transformer en acrobate du budget, en vĂ©ritable « romancier de politique fiction ».
Pourquoi ? Pour « raconter » lâhistoire chiffrĂ©e, percutante et argumentĂ©e qui vous amĂšnera de lâargent. Pour expliquer une idĂ©e en la transformant en vision et en la concrĂ©tisant sous une forme « communicable » : le Business Plan.
La bonne nouvelle, câest que vous pouvez le faire !
Avec de la volontĂ©, et un plan dâattaque.
Une approche volontairement atypique
Si vous souhaitez compulser une Ă©tude exhaustive et complĂšte du Business plan Ă travers les Ăąges, des dizaines de tableaux et de thĂ©ories dĂ©taillĂ©es et compliquĂ©es, allez chercher ailleurs ! Il y a dâautres ouvrages Ă ce sujet.
En revanche, si vous voulez simplifier les choses, dans ce guide compact, nous allons parcourir synthĂ©tiquement un territoire vaste pour vous permettre dâacquĂ©rir rapidement une vision dâensemble. Et nous utiliserons des comparaisons peu « orthodoxes », que les spĂ©cialistes contesteraient⊠mais si vous consultez cet ouvrage, câest parce que vous nâen ĂȘtes pas un/e, nâest-ce pas?
Vous ĂȘtes Entrepreneur/ Entrepreneuse.
Dans chacune des grandes sections, nous vous exposerons ce quâil faut trouver ou calculer, et vous pourrez ĂȘtre efficace pour convaincre vos interlocuteurs.
Notre but est de vous permettre de vous approprier rapidement les explications et les exemples prĂ©sentĂ©s pour crĂ©er plus facilement votre propre Business plan. Et vous y croirez dur comme fer, car vous lâaurez fait vous-mĂȘme (presque) comme un pro !
Voici les sections que nous aborderons pour construire votre Business plan :
Notions fondamentales et questions Ă se poser
PrĂ©sentation gĂ©nĂ©rale du projet : forme juridique, ressources humainesâŠ
Stratégies marketing et commerciale
Budgets et gestion financiÚre prévisionnelle
Planning prĂ©visionnel dâaction : chronologie et introduction au diagramme de Gantt
Si vous avez besoin dâun Business plan, câest LE livre qui vous aidera Ă dĂ©coller et Ă obtenir les fonds ou les partenaires dont vous avez besoin.
On ne peut jamais construire seul/e, alors nâhĂ©sitez plus : prenez cet outil efficace pour vous simplifier la vie !
Olivier & Cristina RebiĂšre ont occupĂ© des postes administratifs Ă responsabilitĂ© dans la fonction publique française et europĂ©enne, ont fondĂ© une entreprise de team-building ainsi que le premier parc dâaventures jamais crĂ©Ă© en Roumanie. Leur profil atypique, leur goĂ»t pour les voyages, lâentrepreneuriat et lâĂ©criture les ont inspirĂ©s pour Ă©crire ensemble ce vĂ©ritable manuel qui sort (assez) des sentiers battus.