ÂżSe puede realizar un Cambio Organizacional en una organizaciĂłn que en su esencia estĂĄ concebida para ser rĂgida e inflexible?
Actualmente, las empresas buscan desarrollar una cultura organizacional que les permita adaptarse a los constantes cambios de su entorno, para asĂ asegurar su supervivencia.
El autor plantea el desafĂo que representa para los sindicatos argentinos encarar este proceso de transformaciĂłn; ya que su fuerte cultura organizacional, con pocas reglas formales y otras muchas informales, obliga a que cada nuevo integrante de la organizaciĂłn, para adaptarse y ganarse la confianza de los demĂĄs, deba ir aprendiendo de los mĂĄs antiguos la manera de comportarse dentro de ella; manteniendo y aumentando la tradiciĂłn sindical y la cohesiĂłn interna, pero tambiĂŠn, favoreciendo el statu quo.
Sin embargo, los sindicatos no son inmunes a los cambios sociales. Cambiar sin cambiar se presenta como un gran riesgo para cualquier organizaciĂłn gremial.
Esta tesis es llevada a libro, convirtiĂŠndose asĂ, en un valioso material de consulta para las personas que desean conocer aspectos fundamentales del cambio organizacional, su metodologĂa y los principales inconvenientes que se presentan al momento de aplicarla en una organizaciĂłn sindical.