Pourquoi dans une majoritĂ© dâentreprises quâil a accompagnĂ©es en 26 ans, lâauteur a-t-il entendu un grand nombre de salariĂ©s se plaindre des chefs ? Quels remĂšdes apporter Ă ce bruit de fond gĂ©nĂ©ral, vĂ©ritable flĂ©au source de perte dâefficacitĂ© et de dĂ©motivation ? Aujourdâhui, il sâagit dâun enjeu crucial.
Serge Bay a occupeÌ divers postes de direction dans des multinationales pharmaceutiques. Il a ensuite creÌeÌ une socieÌteÌ de conseils en entreprises diffusant en exclusiviteÌ les meÌthodes de progreÌs de Baxter et ArcelorMittal visant aÌ ameÌliorer la qualiteÌ et les performances dâusines. Il a, avec son eÌquipe, implanteÌ ces deÌmarches dans plus de 75 sites industriels (Interbrew, Carmeuse, Ferrero, SCA, Avery Dennison...). Il a observĂ©Ì comment les encadrants ameÌnent leurs eÌquipes aÌ atteindre les objectifs. Pour y arriver, ils ont besoin, dans une structure pyramidale, de pouvoir qui constitue un point central geÌneÌrateur dâefficaciteÌ, mais qui aboutit aussi souvent sur des conflits et des eÌchecs. En paralleÌle, il a pu constater lâeÌvolution des attentes du personnel en queÌte de plus de sens au travail et moins eÌpanoui sous la direction dâencadrants soumis aÌ de fortes pressions, et parfois deÌmunis face aÌ ces situations. La question du roÌle des encadrants se pose donc et certains parlent de crise des structures pyramidales classiques, au point que lâorganisation des entreprises se voit preÌconiser un changement net des attributions des cadres en reÌpartissant leur pouvoir, voire nouvelles dans lesquelles meÌme le directeur geÌneÌral nâa plus, ou que treÌs peu, de pouvoir.
Dans ce livre, vous deÌcouvrirez les rĂ©ponses Ă des questions concrĂštes :
âą Quelle est lâimportance du pouvoir, quelles sont ses diverses formes et les façons approprieÌes de lâexercer pour optimaliser son impact dans les organisations pyramidales actuelles ?
âą Quelles sont les nouvelles alternatives dâorganisation et sont-elles efficaces ?
âą Que propose lâauteur Ă partir de son expeÌrience ?