GUIA COMPLETA DE: DAR Y RECIBIR
(A COMPLETE GUIDE TO: GIVE AND TAKE)
PRINCIPALES TEORIAS, CONCEPTOS E IDEAS
Aprenderá las respuestas a las siguientes preguntas basadas en las teorías, los conceptos y las ideas del libro bestseller:
¿Por Qué Somos Más Receptores/Donantes Con Unos Que Con Otros?
¿Es Posible Ser Un "Dador" En Nuestras Relaciones Laborales?
¿Es La Vulnerabilidad Del Donante Una Cualidad O Un Defecto?:
¿Nivel De Trabajo Y Vulnerabilidad O El Poder De La Interdependencia?
¿Cómo Construyen Sus Redes De Relaciones Los Dadores, Los Receptores Y Los Equilibradores?
¿Cómo Motivar A Un Donante Agotado?
¿Por Qué No Siempre Acaba Bien Para Los Beneficiarios?
¿Cuáles Son Las Ventajas De Donar A Los Bonos Para Dormir?
¿Es Posible Ser Un Donante Amoroso Y Seguir Teniendo Éxito En El Mundo De Los Negocios?
¿Cuáles Son Los Verdaderos Intereses De Los Secuestradores?
¿Cómo Ser Un Donante Productivo?
Si Eres Receptor Una Vez, ¿Serás Receptor De Por Vida?
ACERCA DEL LIBRO
El libro "Give and Take" (2013) escrito por Adam Grant, que es aclamado como una joya en el campo de la escritura de autoayuda y desarrollo personal, ofrece una nueva visión de la búsqueda individual del éxito. En este ejemplo ilustrativo de la investigación sociológica, Grant ofrece conclusiones cruciales sobre cómo se puede tener éxito tanto en la vida personal como en la profesional. Todo ello bajo el principio rector de que la forma en que interactuamos con nuestro entorno tiene una relación directa con el éxito o el fracaso de nuestros esfuerzos.
¿QUÉ ES EL MÉTODO ORC?
LECCIÓN 02:
APRENDA LO QUE IMPLICA UNA GESTIÓN EXITOSA
LECCIÓN 03:
¿DEBEN LOS DIRECTIVOS PROMOVER LA COMPETENCIA EN EL TRABAJO PARA MEJORAR EL RENDIMIENTO DE LOS EMPLEADOS?
LECCIÓN 04:
¿QUÉ DEBEN SABER LOS DIRECTIVOS SOBRE LOS INDICADORES DE PRODUCCIÓN?
LECCIÓN 05:
¿SON LAS RECOMPENSAS LO ÚNICO QUE MOTIVA A LOS EMPLEADOS?
LECCIÓN 06:
¿EL ÉXITO DE UN DIRECTIVO DEPENDE DE SUS RESPONSABILIDADES Y DE SU EQUIPO?
LECCIÓN 07:
¿EXISTE UN ESTILO DE DIRECCIÓN PERFECTO, O SÓLO EL ADECUADO PARA CADA SITUACIÓN?
LECCIÓN 08:
¿ES OBLIGACIÓN DEL DIRECTIVO FOMENTAR LA MOTIVACIÓN?
LECCIÓN 09:
¿QUÉ CONOCIMIENTOS SE NECESITAN PARA GESTIONAR UNA EMPRESA?
LECCIÓN 10:
¿SON LOS DISTINTOS TIPOS DE REUNIONES UNA HERRAMIENTA DE GESTIÓN ESENCIAL?
¿QUÉ ES EL MÉTODO ORC?
LECCIÓN 02:
APRENDA LO QUE IMPLICA UNA GESTIÓN EXITOSA
LECCIÓN 03:
¿DEBEN LOS DIRECTIVOS PROMOVER LA COMPETENCIA EN EL TRABAJO PARA MEJORAR EL RENDIMIENTO DE LOS EMPLEADOS?
LECCIÓN 04:
¿QUÉ DEBEN SABER LOS DIRECTIVOS SOBRE LOS INDICADORES DE PRODUCCIÓN?
LECCIÓN 05:
¿SON LAS RECOMPENSAS LO ÚNICO QUE MOTIVA A LOS EMPLEADOS?
LECCIÓN 06:
¿EL ÉXITO DE UN DIRECTIVO DEPENDE DE SUS RESPONSABILIDADES Y DE SU EQUIPO?
LECCIÓN 07:
¿EXISTE UN ESTILO DE DIRECCIÓN PERFECTO, O SÓLO EL ADECUADO PARA CADA SITUACIÓN?
LECCIÓN 08:
¿ES OBLIGACIÓN DEL DIRECTIVO FOMENTAR LA MOTIVACIÓN?
LECCIÓN 09:
¿QUÉ CONOCIMIENTOS SE NECESITAN PARA GESTIONAR UNA EMPRESA?
LECCIÓN 10:
¿SON LOS DISTINTOS TIPOS DE REUNIONES UNA HERRAMIENTA DE GESTIÓN ESENCIAL?
